12月3日，在億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會現(xiàn)場，億邦董事長暨億邦智庫院長鄭敏發(fā)布《2025年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》。這是億邦智庫第七次發(fā)布年度產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告。

今年的報告主題是“解鎖新周期”，億邦研究認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本面不變，但已進入全新發(fā)展周期——從資本閉環(huán)效應(yīng)顯著的初創(chuàng)期邁入以大范圍價值創(chuàng)造為主線的成長期。其中，產(chǎn)業(yè)AI、產(chǎn)業(yè)出海與深度價值鏈成為解鎖新周期的關(guān)鍵鑰匙，同時也是新模式新業(yè)態(tài)的三大質(zhì)變方向。

01

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎戰(zhàn)新周期

新周期的到來，標(biāo)志著行業(yè)從資本閉環(huán)效應(yīng)驅(qū)動的供應(yīng)鏈數(shù)字化實踐轉(zhuǎn)向追求真實、可持續(xù)的大范圍價值落地，數(shù)智技術(shù)變革和全球化變革帶來的產(chǎn)供鏈變革成為推動這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵力量，行業(yè)實踐將從產(chǎn)業(yè)AI、深度價值鏈、產(chǎn)業(yè)出海三個方向，催生高效率高盈利，組織大范圍生態(tài)協(xié)作的數(shù)字供應(yīng)鏈平臺、產(chǎn)業(yè)數(shù)智科技、平臺化品牌。

報告顯示，新周期產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主賽道仍然由數(shù)字供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)數(shù)智科技企業(yè)主導(dǎo)。在2025年度千峰獎申報企業(yè)中，數(shù)字供應(yīng)鏈企業(yè)占比近半，產(chǎn)業(yè)數(shù)智科技企業(yè)緊隨其后，而數(shù)智品牌企業(yè)的占比從去年的5.8%大幅躍升至15.6%，反映出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正借助數(shù)智科技向品牌化、平臺化邁進。

在2025年上半年，近八成企業(yè)保持增長，但營收增速普遍放緩，企業(yè)規(guī)模分布呈現(xiàn)顯著梯次特征，表明行業(yè)正步入規(guī)模化、質(zhì)量化發(fā)展的新階段。上市公司表現(xiàn)尤為明顯，超過半數(shù)企業(yè)營收增長，九家公司利潤上揚，盈利企業(yè)數(shù)＞營收增長企業(yè)數(shù)，意味著“凈現(xiàn)金流增速＞利潤增速＞營收增速”成為新周期參考。

資本層面亦呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性變化。國資基金正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要的資本伙伴，在近一年融資事件中參與比例接近六成，其投資邏輯更強調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與區(qū)域經(jīng)濟貢獻(xiàn)，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與地方產(chǎn)業(yè)集群深度融合。政策層面也正從“上云”向“AI+”深化，高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進程加速，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的價值釋放空間。

在求變生存中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思考和實踐不斷深化，企業(yè)戰(zhàn)略共識集中在AI創(chuàng)新、價值鏈重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)出海三大方向：超半數(shù)企業(yè)已投入AI創(chuàng)新，74%的企業(yè)致力于通過數(shù)字化平臺重構(gòu)價值鏈，22%的企業(yè)將產(chǎn)業(yè)出海視為重要增長路徑。

02

產(chǎn)業(yè)AI：從效率工具到價值引擎

2025年，產(chǎn)業(yè)AI的發(fā)展呈現(xiàn)出鮮明的“務(wù)實主義”轉(zhuǎn)向。技術(shù)落地從追逐參數(shù)規(guī)模的模型競賽，進入深耕場景效用、追求投入產(chǎn)出比的新階段。“大模型導(dǎo)航、小模型執(zhí)行”的協(xié)同范式成為主流，AI不再僅是點綴財報的“熱詞”，而是深度融入運營、供應(yīng)鏈與決策的核心業(yè)務(wù)流程，真正從效率工具升級為驅(qū)動價值創(chuàng)造的新引擎。

得益于場景、數(shù)據(jù)與市場鏈接優(yōu)勢，垂直產(chǎn)業(yè)平臺成為AI技術(shù)落地供應(yīng)鏈的最優(yōu)著陸點。例如，震坤行自主研發(fā)“行家玲瓏”工業(yè)用品大模型，打造覆蓋采購全鏈路的智能體矩陣；國聯(lián)股份則依托全鏈條工業(yè)數(shù)據(jù)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)治理-模型開發(fā)-場景落地”的工業(yè)智能化閉環(huán)；云中鶴以企業(yè)級Agent矩陣打通S2B2C全鏈路實現(xiàn)供應(yīng)鏈AI效益。這些實踐表明，平臺正將產(chǎn)業(yè)認(rèn)知轉(zhuǎn)化為可規(guī)模化復(fù)用的AI能力。

在平臺細(xì)分場景應(yīng)用上，采購場景已成為AI滲透最成熟的領(lǐng)域。齊心集團推出的“齊心智磐AI大模型”已落地近70個業(yè)務(wù)場景；歐菲斯構(gòu)建AGI+智能體架構(gòu)，把AI Agent的認(rèn)知智能、自主學(xué)習(xí)和場景泛化能力應(yīng)用于政企采購全流程；得力集實通過AI賦能體系強化“產(chǎn)品+服務(wù)+體驗”的綜合價值輸出；三橫科技則聚焦央國企采購?fù)袋c推出“1+6+x”智能平臺架構(gòu)。這些案例共同印證了AI在提升產(chǎn)業(yè)鏈供需匹配與交易效率上的直接價值。

與垂直產(chǎn)業(yè)平臺提供智能底座相呼應(yīng)的是，產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)正借力平臺釋放的AI紅利實現(xiàn)能力與價值躍遷。以1688為例，通過AI to B全矩陣引領(lǐng)B2B產(chǎn)業(yè)智能化變革，其推出的“誠信通AI版”等產(chǎn)品，顯著降低了中小商家的決策與運營成本，賦能其借助平臺AI能力快速融入數(shù)字化生態(tài)。

展望未來，產(chǎn)業(yè)Agent正成為平臺業(yè)態(tài)升級的戰(zhàn)略機遇。它通過深度融合產(chǎn)業(yè)知識（Know-How）與AI能力，推動平臺從“工具提供者”轉(zhuǎn)變“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新入口”。例如，百望股份以數(shù)據(jù)智能為核心，打造了覆蓋合同、發(fā)票、風(fēng)控等流程的智能體矩陣，深度服務(wù)二十余個行業(yè)，在提升運營效率的同時，更將數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化為切實的業(yè)務(wù)增長。

03

深度價值鏈：縱橫一體化與價值增厚

深度價值鏈?zhǔn)情_啟新周期的第二把關(guān)鍵鑰匙，產(chǎn)業(yè)層面的探索實踐已經(jīng)多點開花：通過縱向一體化，打通“產(chǎn)、供、銷”數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)以需定產(chǎn)、敏捷響應(yīng)；通過橫向一體化，整合技術(shù)、金融、園區(qū)等供應(yīng)鏈配套資源，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的服務(wù)生態(tài)；通過突破標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、品牌及數(shù)據(jù)資產(chǎn)，向上重構(gòu)價值，做厚利潤空間。這個三維結(jié)構(gòu)推動產(chǎn)業(yè)鏈從“成本競爭”的線性鏈條，升級為“價值共生”的網(wǎng)狀生態(tài)，是釋放產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大范圍價值創(chuàng)造潛力的核心實踐框架。

如國聯(lián)股份，以產(chǎn)業(yè)電商為入口，通過交易行為驅(qū)動數(shù)字技術(shù)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)融合應(yīng)用，延伸出智慧物流、數(shù)字云倉、云工廠等創(chuàng)新曲線，最終構(gòu)建起“交易驅(qū)動服務(wù)、服務(wù)沉淀數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)業(yè)”價值鏈閉環(huán)。同樣，云中鶴的S2B2C智能價值平臺，通過AI驅(qū)動打通從集團采購（S2B）到員工福利與營銷（S2B2C）的全流程，重塑采購與運營價值鏈。而中鋁物資的“綠星鏈通”平臺，則通過構(gòu)建“干凈、簡捷、廉潔、低成本”供應(yīng)鏈體系，成為中鋁集團資源統(tǒng)籌、成本管控與風(fēng)險防范的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

在向上突破與價值增厚維度，震坤行以數(shù)字化與智能化手段構(gòu)建了集產(chǎn)品供應(yīng)、數(shù)智平臺和履約服務(wù)于一體的數(shù)字化服務(wù)體系，在工業(yè)用品大數(shù)據(jù)建設(shè)、自有品牌品質(zhì)化建設(shè)、工業(yè)智能體矩陣建設(shè)等多個維度進行創(chuàng)新突破。京東工業(yè)則依托其“工業(yè)大模型+供應(yīng)鏈應(yīng)用”的雙輪驅(qū)動模式，深入鋼鐵冶金、汽車制造等具體行業(yè)場景，切實推動大模型能力在大量細(xì)分場景中落地，助力中國工業(yè)實現(xiàn)“降本萬億”。

04

產(chǎn)業(yè)出海：接住供應(yīng)鏈全球化紅利

當(dāng)前，地緣政治變遷與效率安全再平衡，正驅(qū)動全球供應(yīng)鏈格局發(fā)生系統(tǒng)性重構(gòu)。中國供應(yīng)鏈憑借完備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、強大的數(shù)字化能力及日益成熟的“體系化出海”生態(tài)，展現(xiàn)出引領(lǐng)區(qū)域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的獨特優(yōu)勢，并進化出多種出海新模式。

以海外倉為載體的“以倉帶鏈”模式，把海外倉作為物理與數(shù)據(jù)中臺，升級傳統(tǒng)物流節(jié)點為集展示、銷售、配送、售后于一體的供應(yīng)鏈核心樞紐與綜合性海外支點。如國聯(lián)股份構(gòu)建了“跨境電商平臺+海外倉物流+本地化服務(wù)”三位一體的出海支撐體系，實現(xiàn)國內(nèi)外產(chǎn)能的數(shù)字化協(xié)同，確保供應(yīng)鏈的本地化響應(yīng)與全球效率。

以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式驅(qū)動的全球化品牌模式，則通過數(shù)據(jù)智能、用戶共創(chuàng)和平臺生態(tài)在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起動態(tài)的、有韌性的、難以被競爭對手快速模仿的價值網(wǎng)絡(luò)。以樂其創(chuàng)新SmallRig為例，打造了全球化生態(tài)型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，以前端影像場景拉動生態(tài)共創(chuàng)、以“快制造”模式優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，以“小批量、多批次、多品類、高頻次、半定制”的敏捷供應(yīng)鏈，滿足全球用戶及時和多層次需求。

億邦智庫立足產(chǎn)業(yè)實踐，連續(xù)六年深入一線調(diào)研，提出并持續(xù)完善億邦智庫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究框架及內(nèi)容，為行業(yè)參與者提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究及商業(yè)知識體系。